Kebijaksanaan Komunikasi Dalam Kepemimpinan

[bostempe]

Kebijaksanaan Komunikasi Dalam Kepemimpinan




[/spoiler]

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Finally:






My First Thread

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Awalan:




Kepemimpinan merupakan topik yang tidak bakal habis untuk dikupas sampai tidak adanya manusia yang hidup di dunia ini.,

Selama masih ada yang dipimpin maupun yang memimpin saat itulah proses kepemimpinan itu berjalan..

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Menurut Para Ahli:






Beberapa definisi Kepemimpinan telah dirangkum dan disarikan oleh Gary Yukl dalam bukunya yang berjudul Kepemimpinan Dalam Organisasi (2005:4), diantaranya adalah:

1. Kepemimpinan adalah perilaku individu yang mengarahkan aktivitas kelompok untuk mencapai sasaran bersama (Hemphill & Coons, 1957:7).

2. Kepemimpinan adalah pengaruh tambahan yang melebihi dan berada di atas kebutuhan mekanis dalam mengarahkan organisasi secara rutin (D.Katz & Kahn, 1978 : 528 ).

3. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas kelompok yang terorganisir untuk mencapai sasaran (Rauch & Behling, 1984:46 ).

4. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk bertindak di luar budaya untuk memulai proses perubahan evolusi agar menjadi lebih adaptif (E.H. Schein, 1992:2).

5. Kepemimpinan adalah proses memberikan tujuan (arahan yang berarti) keusaha kolektif yang menyebabkan adanya usaha yang dikeluarkan untuk mencapai tujuan (Jacobs & Jaques, 1990 : 281).

dikutip dari :http://mursyid-ucid.blogspot.com/200...emimpinan.html

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Kasualitas Antara Kepemimpinan dan Komunikasi:






Komunikasi adalah kapasitas individu atau kelompok untuk menyampaikan perasan, pikiran, dan kehendak kepada individu dan kelompok lain.

Satu dari sekian banyak faktor penentu keberhasilan kepemimpinan adalah KOMUNIKASI,.



Hal ini ditegaskan oleh:

Dale Timpe yang disadur Husain Umar (2005:31) bahwa pemimpin merupakan orang yang menerapkan prinsip dan teknik yang memastikan motivasi, disiplin dan produktivitas jika bekerjasama dengan orang lain, tugas dan situasi agar dapat mencapai sasaran. Kepemimpinan yang efektif tergantung dari landasan manajerial yang kokoh, sedangkan landasan kepemimpinan yang kokoh antara lain:

1. Cara berkomunikasi.

2. Pemberian motivasi.

3. Kemampuan memimpin.

4. Pengambilan keputusan.

5. Kekuasaan yang positif.

dikutip dari :http://mursyid-ucid.blogspot.com/200...emimpinan.html

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Lalu:




Thread ini akan membahas sedikit mengenai Cara Berkomunikasi, khususnya mengenai Kebijaksanaan Komunikasi dan hubungannya dengan Kepemimpinan,.

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Kebijaksanaan Komunikasi:






Kebijaksanaan Komunikasi demi peningkatan arus komunikasi

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Arus Komunikasi:






Penyaluran segenap informasi yang memiliki unsur emosi dan keinginan yang menyangkut semua unsur atas pekerjaan dan relasi pribadi atau personal

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Poin - Poinnya:

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Poin 1:






1. Hierarki nilai dan pentingnya informasi.

Yang paling penting harus didahulukan, yang kurang penting dapat ditunda.

Di dalam struktur tugas, komunikasi sangat penting agar struktur tugas yang ada dapat diketahui secara pasti dan kegiatan organisasi dapat berjalan secara efektif.

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Poin 2:






2. Informasi sebagian maupun menyeluruh harus disampaikan secara keseluruhan.

Dengan adanya informasi yang lengkap pada sistem pengkomunikasian, maka disini pengkomunikasian pekerjaan bisa jelas dan tidak ambigu. Pengaruhnya pada pemahaman para anggota terhadap tugas yang jelas dan pasti.

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Poin 3:






3. Perlu diperhatikan adanya alasan dan tujuan-tujuan khusus dari komunikasi.

Keuntungan dari hal tersebut adalah dapat meningkatkan hubungan pemimpin bawahan di dalam organisasi dengan melibatkan seluruh aspek pelaku yang ada, terutama demi peningkatan rasa keterlibatan dan keikutsertaan/partisipasi dari seluruh anggota. .

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Poin 4:






4. Penjelasan informasi sampai ke detailnya atau informasi secara garis besar saja.

Penginformasian tersebut disesuaikan dengan struktur tugas yang ada dengan melihat tingkat kesinambungan dari tugas tersebut. Apabila tugas tersebut sudah sering diberikan kepada karyawan maka penginformasian bisa dengan menjelaskan dari garis besarnya saja. Sebaliknya jika tugas tersebut belum pernah diberikan sebelumnya atau masih asing bagi karyawan, alangkah baiknya pemimpin menjelaskan hal tersebut secara mendetail kepada karyawan secara gamblang dan jelas.

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Poin 5:






5. Gunakan jaringan-jaringan informasi yang ada

Hal ini memiliki maksud agar arus informasi yang berhubungan dengan tugas bisa tersalurkan sampai kepada semua sasaran yang dituju. Misalnya dengan menentukan jalur yang akan dipakai. Contohnya :informasi tertulis yang bisa melalui surat menyurat, laporan, instruksi, perintah, tugas, papan pengumuman, dan lain-lain. Kemudian informasi lisan dapat berupa rapat, wawancara, tatap muka, dan melobi.

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Poin 6:






6. Jalur supervisi dan kontrol yang melembaga.

Seperti monitoring, inspeksi, dan evaluasi ke bawahan. Pada keadaan ini akan terlihat kekuatan posisi pemimpin di dalam organisasi tersebut. Semakin besar kekuasaan formal dari pemimpin tersebut maka semakin kuat kontrol pemimpin tersebut.

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Poin 7:






7.Pemanfaatan dari jalur-jalur tidak resmi.

Misalnya: pertemuan occasional (secara kebetulan), malam ramah tamah, penataran, latihan kerja atau inservice training. Dengan pemanfaatan ini, apabila berlangsung dengan sukses maka dampak yang ditimbulkan secara tersirat maupun tersurat adalah dukungan terhadap atasan akan semakin kuat.

Pendekatan ini berhasil dilakukan oleh Walikota Solo memindahkan para PKL dengan cara yang manusiawi. cara dan hasilnya banyak berkeliaran di g**gle,hehe

Spoiler for open this:

Spoiler for open this:

for Para Pemimpin Yang Berhasil Menerapkan Metode ini:






Pemimpin yang

Pemimpin yang

Pemimpin yang

Jika membantu ditunggu

[spoiler=open this] for Sumber:






"Kartini Kartono dalam bukunya Pemimpin dan Kepemimpinan; Apakah Pemimpin Abnormal itu?" dan http://mursyid-ucid.blogspot.com/200...emimpinan.html

dengan beberapa penambahan dan perubahan.







</div>